ٹاپ ٹین مسابقت کے ساتھ اپنی کمپنی کو مستقل طور پر ترقی کیسے کریں۔

کسی بھی کمپنی کو پائیدار اور مستقل طور پر ترقی کرنے کے لیے، اسے اپنی بنیادی مسابقت کو فروغ دینا چاہیے۔

ایک انٹرپرائز کی بنیادی مسابقت اصل میں مخصوص صلاحیتوں میں جھلکتی ہے۔ کسی انٹرپرائز کی بنیادی مسابقت کو اس کے مخصوص مظاہر کے تجزیے کی بنیاد پر تقریباً دس مواد میں تقسیم کیا جا سکتا ہے، جنہیں ٹاپ ٹین مسابقت کہا جاتا ہے۔

(1) فیصلہ سازی کی مسابقت۔

اس قسم کی مسابقت ایک انٹرپرائز کی ترقی کے جال اور مارکیٹ کے مواقع کی نشاندہی کرنے اور ماحولیاتی تبدیلیوں کا بروقت اور موثر انداز میں جواب دینے کی صلاحیت ہے۔ اس مسابقت کے بغیر، بنیادی مسابقت کیریئن بن جائے گی۔ فیصلہ سازی کی مسابقت اور کارپوریٹ فیصلہ سازی کی طاقت ایک ہی تعلق میں ہے۔

(2) تنظیمی مسابقت۔

انٹرپرائز مارکیٹ کا مقابلہ بالآخر انٹرپرائز تنظیموں کے ذریعے لاگو کیا جانا چاہئے۔ صرف اس صورت میں جب یہ یقینی بنایا جاتا ہے کہ انٹرپرائز کے تنظیمی اہداف کی تکمیل مکمل ہو گئی ہے، لوگ سب کچھ کرتے ہیں، اور اچھے کام کرنے کے معیارات جانتے ہیں، کیا فیصلہ سازی کی مسابقت سے پیدا ہونے والے فوائد ناکام نہیں ہو سکتے۔ مزید یہ کہ کاروباری اداروں کی فیصلہ سازی کی طاقت اور عمل درآمد کی طاقت بھی اسی پر مبنی ہے۔

(3) ملازمین کی مسابقت۔

کسی کو انٹرپرائز تنظیم کے چھوٹے اور بڑے معاملات کا خیال رکھنا چاہئے۔ صرف اس صورت میں جب ملازمین کافی قابل ہوں، ایک اچھا کام کرنے کے لیے تیار ہوں، اور صبر اور قربانی کا مظاہرہ کریں، وہ سب کچھ کر سکتے ہیں۔

(4) عمل مسابقت۔

یہ عمل کمپنی کی مختلف تنظیموں اور کرداروں میں کام کرنے کے انفرادی طریقوں کا مجموعہ ہے۔ یہ براہ راست انٹرپرائز تنظیم کے آپریشن کی کارکردگی اور تاثیر کو محدود کرتا ہے۔

(5) ثقافتی مسابقت۔

ثقافتی مسابقت ایک انضمام کی قوت ہے جو مشترکہ اقدار، سوچنے کے عام طریقوں اور کام کرنے کے مشترکہ طریقوں پر مشتمل ہے۔ یہ براہ راست انٹرپرائز تنظیم کے آپریشن کو مربوط کرنے اور اس کے اندرونی اور بیرونی وسائل کو مربوط کرنے کا کردار ادا کرتا ہے۔

(6) برانڈ کی مسابقت۔

برانڈز کو معیار پر مبنی ہونے کی ضرورت ہے، لیکن صرف معیار ہی ایک برانڈ نہیں بن سکتا۔ یہ عوام کے ذہنوں میں مضبوط کارپوریٹ کلچر کی عکاس ہے۔ لہذا، یہ براہ راست ایک انٹرپرائز کی اندرونی اور بیرونی وسائل کو مربوط کرنے کی صلاحیت بھی تشکیل دیتا ہے۔

(7) چینل کی مسابقت۔

اگر کوئی انٹرپرائز پیسہ کمانا، منافع کمانا اور ترقی کرنا چاہتا ہے، تو اس کے پاس اپنی مصنوعات اور خدمات کو قبول کرنے کے لیے کافی گاہک ہونا چاہیے۔

(8) قیمت کی مسابقت۔

سستی آٹھ اقدار میں سے ایک ہے۔ میںکہ گاہک تلاش کرتے ہیں، اور ایسا کوئی گاہک نہیں ہے جو نہیں کرتے’قیمت کی پرواہ نہیں. جب معیار اور برانڈ کا اثر و رسوخ برابر ہو تو قیمت کا فائدہ مسابقت ہے۔

(9) شراکت داروں کی مسابقت۔

آج انسانی معاشرے کی ترقی کے ساتھ، وہ دن جب دنیا میں سب کچھ مدد نہیں مانگتا اور ہر کام کرتا ہے، ماضی بن چکے ہیں. صارفین کو سب سے زیادہ ویلیو ایڈڈ خدمات اور قدر کا اطمینان فراہم کرنے کے لیے، ہم ایک اسٹریٹجک اتحاد بھی قائم کریں گے۔

(10) فلٹر عناصر کی اختراعی مسابقت۔

ہمیں پہلے مسلسل جدت طرازی کرنی چاہیے۔ کون اس چال کو پہلے بناتا رہ سکتا ہے، کون اس بازاری مقابلے میں ناقابل تسخیر ہو سکتا ہے۔ لہذا، یہ نہ صرف انٹرپرائز سپورٹ کا ایک اہم مواد ہے، بلکہ انٹرپرائز پر عمل درآمد کا ایک اہم مواد بھی ہے۔

یہ دس بڑی مسابقت، مجموعی طور پر، انٹرپرائز کی بنیادی مسابقت کے طور پر مجسم ہیں۔ کارپوریٹ وسائل کو ضم کرنے کی صلاحیت کے نقطہ نظر سے تجزیہ کرتے ہوئے، مسابقت کے ان دس پہلوؤں میں سے کسی ایک کی کمی یا کمی براہ راست اس قابلیت کے زوال کا باعث بنے گی، یعنی انٹرپرائز کی بنیادی مسابقت کی کمی۔