services_banner

ٹاپ ٹین مسابقت کے ساتھ آپ کی کمپنی کو مستقل ترقی کرنے کا طریقہ

کسی بھی کمپنی کو مستقل اور مستقل ترقی کرنے کے ل it ، اسے اپنی بنیادی مسابقت کا مظاہرہ کرنا چاہئے۔

کسی انٹرپرائز کی بنیادی مسابقت اصل میں مخصوص صلاحیتوں کی عکاسی ہوتی ہے۔ کسی انٹرپرائز کی بنیادی مسابقت کو اس کے مخصوص توضیحات کے تجزیے کی بنیاد پر دس مشمولات میں تقریبا گھٹایا جاسکتا ہے ، جنہیں ٹاپ ٹین مسابقت کہا جاتا ہے۔

(1) فیصلہ سازی کی مسابقت۔

اس طرح کی مسابقت ایک ایسے انٹرپرائز کی صلاحیت ہے جو ترقیاتی جالوں اور مارکیٹ کے مواقع کی نشاندہی کرے ، اور ماحولیاتی تبدیلیوں کا بروقت اور موثر انداز میں جواب دے۔ اس مسابقت کے بغیر ، بنیادی مسابقت ایک کارن بن جائے گی۔ فیصلہ سازی کی مسابقت اور کارپوریٹ فیصلہ سازی کی طاقت اسی رشتے میں ہیں۔

(2) تنظیمی مسابقت۔

انٹرپرائز مارکیٹ کے مقابلے کو بالآخر انٹرپرائز تنظیموں کے ذریعہ لاگو کیا جانا چاہئے۔ صرف اس صورت میں جب اس بات کو یقینی بنایا جائے کہ انٹرپرائز کے تنظیمی اہداف کی تکمیل ہو جائے ، لوگ ہر کام کرتے ہیں ، اور اچھ doing عمل کرنے کے معیار کو جانتے ہیں ، تو کیا فیصلہ سازی کی مسابقت سے پیدا ہونے والے فوائد ناکام نہیں ہوسکتے ہیں۔ مزید یہ کہ کاروباری اداروں کی فیصلہ سازی کی طاقت اور اس پر عملدرآمد کی طاقت بھی اسی پر مبنی ہے۔

(3) ملازمین کی مسابقت۔

کسی کو انٹرپرائز تنظیم کے بڑے اور چھوٹے معاملات کا خیال رکھنا چاہئے۔ صرف اس صورت میں جب ملازمین کافی حد تک اہل ہوں ، اچھی نوکری کرنے پر راضی ہوں ، اور صبر اور قربانی ہوں ، تو وہ سب کچھ کر سکتے ہیں۔

(4) مقابلہ مسابقت۔

عمل کمپنی کے مختلف اداروں اور کرداروں میں کام کرنے کے انفرادی طریقوں کا مجموعہ ہے۔ یہ انٹرپرائز تنظیم کے آپریشن کی کارکردگی اور تاثیر پر براہ راست پابندی عائد کرتا ہے۔

(5) ثقافتی مسابقت۔

ثقافتی مسابقت ایک ایسی انضمام قوت ہے جو مشترکہ اقدار ، سوچنے کے عمومی طریقے اور کام کرنے کے عمومی طریقوں پر مشتمل ہے۔ یہ انٹرپرائز تنظیم کے آپریشن کو مربوط کرنے اور اپنے اندرونی اور بیرونی وسائل کو مربوط کرنے میں براہ راست کردار ادا کرتا ہے۔

(6) برانڈ مقابلہ.

برانڈز کو معیار پر مبنی ہونے کی ضرورت ہے ، لیکن صرف معیار ہی برانڈ نہیں بنا سکتا۔ یہ عوام کے ذہنوں میں مضبوط کارپوریٹ کلچر کی عکاس ہے۔ لہذا ، یہ اندرونی اور بیرونی وسائل کو مربوط کرنے کے لئے کسی انٹرپرائز کی براہ راست صلاحیت بھی تشکیل دیتا ہے۔

(7) چینل مقابلہ.

اگر کوئی انٹرپرائز پیسہ کمانا ، منافع کمانا ، اور ترقی کرنا چاہتا ہے تو اس کے پاس اس کے مصنوعات اور خدمات کو قبول کرنے کے ل enough کافی گراہک موجود ہوں۔

(8) قیمت کی مسابقت.

آٹھ اقدار میں سے ایک ارزاں ہے اورکہ گاہک ڈھونڈتے ہیں ، اور کوئی گراہک نہیں ہے جو ڈان کرتے ہیں'قیمت کے بارے میں دیکھ بھال جب معیار اور برانڈ اثر و رسوخ برابر ہوں تو ، قیمت کا فائدہ مسابقت ہے۔

(9) شراکت داروں کی مسابقت۔

آج انسانی معاشرے کی ترقی کے ساتھ ، وہ دن جب دنیا میں سب کچھ مدد نہیں مانگتا اور کرتا ہے ماضی کی بات بن گئی ہے۔ صارفین کو انتہائی قدر سے متعلق خدمات اور قدر اطمینان فراہم کرنے کے ل we ، ہم ایک اسٹریٹجک اتحاد بھی قائم کریں گے۔

(10) فلٹر عناصر کی جدید مسابقت۔

ہمارے پاس پہلے بدعت لازمی ہے۔ کون پہلے اس چال کو بنانا جاری رکھ سکتا ہے ، جو اس مارکیٹ کے مقابلے میں ناقابل تسخیر ہوسکتا ہے۔ لہذا ، یہ نہ صرف انٹرپرائز سپورٹ کا ایک اہم مواد ہے ، بلکہ انٹرپرائز پر عمل درآمد کا ایک اہم مواد بھی ہے۔

یہ دس بڑی مسابقت ، مجموعی طور پر ، انٹرپرائز کی بنیادی مسابقت کے طور پر مجسم ہیں۔ کارپوریٹ وسائل کو مربوط کرنے کی صلاحیت کے تناظر سے تجزیہ کرتے ہوئے ، مسابقت کے ان دس پہلوؤں میں سے کسی ایک کی کمی یا کمی سے براہ راست اس قابلیت کی کمی واقع ہوگی ، یعنی انٹرپرائز کی بنیادی مسابقت کا زوال ہوگا۔ 


پوسٹ وقت: اکتوبر-11۔2020